О чем нужно подумать обычному работнику, управленцу и хозяину по защите компании в условиях массовых беспорядков и других ЧС

Написано сразу по следам трагических событий в Казахстане в начале 2022 года

Эмоции от пережитого начинают утихать, а вопросы остаются. Настало время поговорить о владельцах, руководителях и работниках организаций в условиях ЧС. Сейчас уже стала поступать информация о реальных фактах защиты своих объектов в условиях массовых беспорядков и погромов в Алматы (Центральный госмузей, Панфиловский с/о и другие). Почему им удалось и в чем проблемы.

Сссылка на первю публикацию

Речь пойдет об охране и защите своей компании, своего рабочего места. Если для хозяев бизнеса, это тема в целом понятна, то для обычных работников, совсем нет. Ради чего они должны подвергать себя риску за чужое добро? На эту тему у нас есть даже отдельный дистанционный модуль «Сам или вместе - выживание после землетрясения» - ссылка будет в конце поста.

А здесь мы очень контурно подумаем, насколько нужны работодателю работники (да других наймем – расхожее мнение), а наемным работникам их компания (барыги, наживаются на нашем труде – не менее популярная точка зрения). У нас на тренингах есть прямо отдельный модуль на эту тему.

Давайте начнем с самой распространенной позиции работника. При любых крупномасштабных ЧС (массовые беспорядки и бандитизм, как в нашем нынешнем случае, или разрушительное землетрясение или что-то еще) вероятность того, что организация пострадает, большая. Почему это должно волновать работника?

  1. А куда он пойдет работать в условиях кризиса в городе, стране, который обязательно станет последствием масштабной ЧС? Рабочих мест в таких условиях не прибавится, а резко сократится.
  2. А работать надо, т.к. собственных финансовых и материальных ресурсов надолго не хватит, ведь подавляющее большинство населения живет с зарплаты
  3. Даже частичные потери компании (организации, особенно коммерческой) приведут к снижению плановых и премиальных выплат работникам, сокращению штата и т.д. Поэтому это кране не выгодно не только владельцу, но и самому простому работяге
  4. Серьезные потери компании приводят к ее ликвидации, а следовательно, увольнению работников. Хозяева бизнес могут потерять, но не пропадут, а работники – смотри п.2
  5. Выживать в условиях ЧС нужно и можно только коллективно (на эту тему настоятельно рекомендую посмотреть кране полезные материалы здесь, здесь и здесь) – преимущество не оценит только уж слишком тупой или богатый, который слиняет (если сможет) в безопасное место
  6. Руководитель после событий, наверняка, запомнит и оценит помощь сотрудника, помогшего компании в критических обстоятельствах
  7. Список может продолжить каждый из читающих

Тоже очень коротко и схематично с позиции работодателя (хозяина, наемного руководителя):

             Начнем с охраны объектов

Это очень серьезная и глубокая тема. Надо полагать, что охрана имущества организации, как правило, осуществляется частными охранными конторами, более или менее серьезными и оснащенными. В условиях ЧС всплывает сразу несколько проблем с наемниками:

  • Достаточно ли сил охранной организации для обеспечения ее защиты? В повседневной жизни охранников минимальное количество (понятно, что тут финансовая составляющая, организационная, да и просто надо занять этих людей конкретными задачами). В условиях ЧС именно они своими силами должны решать весьма сложные и многочисленные задачи
  • Будут ли они добросовестно выполнять свои обязанности в экстремальной обстановке, особенно в условиях угрозы для своей жизни? Форс-мажор многое спишет.
  • Будет ли наращиваться число охранников во время ЧС. Хотя эта тема весьма сомнительная или вообще невозможная, особенно в условиях масштабных происшествий, тем более, если у самой охранной организации несколько объектов.
  • На охрану возложено, как правило, множество задач, которые должны выполняться практически одновременно в условиях ЧС, начиная с эвакуации, тушения возгораний, охраны материальных ценностей и т.д.
  • И прочая, прочая

В чем решение и выгода начальству:

  • Первое и очевидное – в своем лояльном персонале. Понятно, что всем мил не будешь, да и бизнес, есть бизнес, и его основа – прибыль. Но на эту тему даже рассуждать не буду, аппетиты владельцев должны быть усвояемые, иначе и может произойти серьезное несварение в самый неподходящий момент.
  • Только персонал, работающий в организации (в идеале, чтобы это был действительно сплоченный коллектив), может реально помочь охране (если она грамотная и адекватная) организовать защиту организации. В этой статье есть пример, когда работникам, охране и арендаторам удалось отстоять крупный ТРЦ в захваченном мародерами центре города. Да и в Алматы, говорят, некоторые крупные торговые центры были спасены.
  • А еще вопрос – кто будет восстанавливать разрушенный или частично разрушенный бизнес, организацию. Кому это проще сделать и надежнее поручить? Не вновь же нанятым работникам, которым до ваших проблем….
  • И еще… УРА-УРА, как все ликовали - в 2014 по просьбе бизнеса убрали законодательную норму о подготовке всех организаций к действиям в ЧС, оставив эти задачи только категорированным объектам (которые тоже стонут от этого по факту), вместо того, чтобы разумно реорганизовать систему гражданской обороны в зависимости от масштаба и специфики организации, включая команды (формирования ГО) из числа собственного персонала. Вдумчивая и адекватная система реагирования на чрезвычайные события обязательно должна обеспечивать защиту бизнеса и экономить на этом (она же не приносит прямую прибыль) иногда себе оказывается дороже. Причем, такая система может быть адаптирована на защиту от любых ЧС, как масштабных, так и локальных – это реально возможно – уже опробовано. Это отдельная и большая тема.
  • Тут еще много, о чем стоит подумать и предусмотреть…. Например, на случай разрушительного землетрясения, которое добавит еще много ужасного к тому, что пришлось некоторым пережить. Это мы подробно рассуждаем на наших тренингах по ЧС
  • Еще несколько полезных статей для руководителей здесь

И еще раз хочу порекомендовать наш бесплатный дистанционный «Курс Верный» и в данном контексте интерактивный модуль о коллективном выживании «Сам или вместе – выживание после землетрясения», где можно найти не только полезную информацию по теме, но и попробовать примерить ситуацию к своей компании и для себя лично.

Поделиться этой страницей:

Отправить в DeliciousОтправить в DiggОтправить в FacebookОтправить в Google BookmarksОтправить в StumbleuponОтправить в TechnoratiОтправить в TwitterОтправить в LinkedInОтправить в BobrdobrОтправить в LiveinternetОтправить в LivejournalОтправить в MoymirОтправить в OdnoklassnikiОтправить в VkcomОтправить в Yaru